2017年11月4-5日集团公司特邀请安越咨询内控专家郭大刚来我公司进行内控培训，培训主题为《企业内部控制与风险管理》。公司领导班子和职能各部门员工近50人参加了此次培训。
随着公司的外部环境不断变化和内部业务规模的扩大，以风险管理为核心的内部控制建设尤为重要。郭老师授课经验丰富，从内控方法论引入，搭建内部控制的框架，让我们对内控体系有一个整体概念，明确内控是镶嵌在业务流程中；以EPC项目风险管控为例，演示如何进行内控的建立、执行以及评价，其中包含目标的制定，风险识别、评估、应对的过程，政策的制定，控制执行，效果检测及方案改进环节。对于今后我们在工作中进行风控管理有很大帮助。老师授课风格幽默诙谐，在知识点的讲解中引入了大量的案例，通过对案例的剖析让我们加深了印象，对于知识点的理解更为形象和直观，也扩宽了我们的工作思路。分小组讨论的环节大家各抒己见，讨论后达成一致形成小组观点，提高了员工的参与感和团队意识。
两天的培训虽然短暂，但我们收获颇多。内控工作任重而道远，在未来的工作中我们要结合公司实际，量身打造适合自己的内控制度，向内部控制和风险管理要效率，实现风控管理的常态化、前端化，进而达到提升业务绩效的目标。
合规管理部供稿
