2月24日，中技集团召开2022年度第一次质量安全工作会议。中技集团副总裁周宜虎、马骥出席会议并讲话。会议由中技集团安全生产管理部经理韩军主持。
会上，中技集团岩土分公司总经理毛宗原和第一工程分公司总经理李宏伟分别结合实际案例讲授了安全生产事故预防及应急处理措施，分享了先进实用的管理经验。
马骥以“系统安全观”为主题提出了中技集团安全管理工作的四点建议：一是要切实做好分包方式的双向选择，健全完善分包方式管理机制；二是要切实做好系统性日常检查，扩展项目检查覆盖面；三是要切实强化整改力度，避免老旧问题重复发生；四是要切实注重经验吸取，提升对新问题的总结能力，时刻注重重点问题的复盘反思。
周宜虎传达了2022年度建研院安全生产工作会议精神，会议要求：一是要确定业务部门专职安全负责人，对本部门所有项目的安全生产负总责；二是要抽调业务部门技术质量和安全生产管理人才参与质量安全联合检查；三是要拓展检查范围，将施工项目的财务收支情况和供应商管理情况纳入检查范围；四是要将安全生产事故第一时间上报中技集团主要负责人或安全生产管理部，安全生产管理部将牵头组成安全事故应急小组第一时间赶赴现场协助项目部处理事故；五是要掌握项目创优评优工作主动权，确定中技集团计划创优项目清单，协助项目在质量安全方面创优评优。
周宜虎代中技集团董事长冯禄转达了对本年度质量安全工作的三点要求：一是要提高管理人员站位，管理人员要从中技集团高质量发展和“十四五”发展规划的高度通盘考虑质量安全管理工作；二是要改进工作方法，要充分利用信息化手段开展项目管理工作，创新管理理念，改变管理思维，善于利用中技集团优势资源；三是要提升工作能力，要提高学习能力、质量安全敏感度和应急管理能力。
中技集团京内业务部门负责人及其质量安全负责人在主会场参会，京外业务部门负责人及相关人员在各自分会场视频参会。
（供稿：建筑工程公司）
