为加强城市规划建设管理工作及促进建筑业持续健康发展，贯彻落实相关会议精神，3月18日，中技集团在京举办“未来十年”业务创新发展第四期研讨会，会议依托中技集团“十四五”规划中工程总承包有关内容，分析中技集团业务创新发展的工作所面临的形势与挑战，进一步明确中技集团未来十年业务创新发展目标及方向。中技集团党委书记、董事长冯禄，党委副书记、副总裁周宜虎，副总裁马骥、张绍发、狄彦强、石磊出席会议。会议由中技集团建筑设计院院长管大松主持。
管大松首先做了引导性发言，介绍了工程总承包的模式、组织架构和优势，以及设计在工程总承包业务中的主导作用，并希望业务部门从集团公司大局出发，积极开展总承包业务的市场承接。建筑工程公司副主任全亮剖析了集团公司承接工程总承包业务的优势和不足。京内业务部门负责人和京外部分业务部门负责人对各自的业务特点做了详细的介绍，并分享了对工程总承包业务的理解和经验，也对集团公司开展工程总承包业务提出了相应的建议。
石磊提出中技集团发展工程总承包业务一是要以成本至上为核心，控制成本实现利润；二是要转变思维模式，设计部门要从“单中心”向“双中心”转变、施工部门要从“单资源”向“双资源”转变，实现信息与渠道共享，形成合力，互利互惠；三是要互相价值认定，通过分别加强施工业务部门的商务能力和对设计的引导能力、设计业务部门的成本管控能力及高效工作机制，实现双方的价值认可，架构成熟的商务和成本管理系，实现项目全产业链管理模式；四是要加强整合能力，健全组织方式，弥补业务部门的能力欠缺；五是要继续发扬中技集团有情有义的传统，保障工程总承包项目的顺利实施。
马骥表示一是要加强技术整合，提升中技集团承接EPC工程总承包业务的竞争力；二是要各业务部门在政策把控、风险防范等方面加强自身建设，有针对性的开展工程总承包业务。
周宜虎作总结发言，他强调，一是要合规、合法开展工程总承包业务，争取利润最大化；二是要高度重视工程总承包业务实施过程中的风险防控，逐步推进、健康发展工程总承包业务。
京内设计和施工业务部门负责人在主会场参会，京外设计和施工业务部门通过视频会议参会。
