2024年1月29日至30日，在“二次创业”迈上新征程之际，中国建技召开2023年度工作总结暨表彰会，会议号召“加倍努力，加速转型，为建设‘全新中国建技’而奋斗”，明确2024年的工作主题为“品质提升”。
中国建研院党委委员、副总经理尹波出席会议，中国建研院相关职能部门负责人，中国建技部分董事，特聘宣传顾问及班子成员参加会议。会议由中国建技副总经理狄彦强主持。
中国建技党委副书记、副总经理余湘北作工作报告，全面回顾总结了2023年工作，深刻剖析当前形势和面临的挑战，并对2024年工作做出部署。
余湘北强调：2024年中国建技将以“品质提升”为主题，以提升治理、营销、产品、效益四项品质为工作重点，以“12345”基本工作思路为指引，着力做好以下六方面重点工作：一是执行“一个发展计划”，向统筹规划要效益；二是依靠“两个创新驱动”，向转型升级要效益；三是贯彻“三个实现策略”，向协同发展要效益；四是打造“四大业务板块”，向产业调整要效益；五是聚焦“五项重点攻坚”，向管理提升要效益；六是加强党的全面领导，向党建引领要效益。
会议表彰了2023年先进：包括突出贡献奖、年度十佳“金星奖章”、优秀员工“建技之星”、优秀项目经理、优秀施工项目部、优秀设计师、优秀设计项目组。
余湘北分别与各分支机构负责人签订2024年度目标责任书
尹波肯定了中国建技2023年的工作，并对中国建技2024年工作提出三个方面要求：一是要“看清楚”。要研判发展形势，把握政策导向，锁定目标方向，以高质量发展为目标落实好全年工作目标。二是要“想明白”。要深入剖析自身优劣势，通过释放优势，补齐短板，不断提升核心竞争力、增强核心功能。三是要“干实在”。要深刻把握以确定性应对不确定性的方法论，提升格局、站位，转变发展思路，强化风险防控，推动科技与管理模式创新，优化完善以战略管理为引领的企业管理体系。
集团班子成员通报了2023年市场营销、科技创新、优质履约、数智管理等方面工作，强调了2024年工作重点，并进行了“领先”文化宣贯。
各分支机构负责人汇报了2023年经营工作情况，以及学习工作报告的认识体会。
余湘北以三句话进行会议总结：一是一把手带头，率先垂范。各分支机构负责人通过层层分解指标，强化压力传导，确保目标落地；二是奋斗者为本，真抓实干。不尚空谈，脚踏实地，伟大目标终将依靠实干来实现；三是一万年太久，只争朝夕。增强历史遗留问题处理、深化改革、加速转型的紧迫感和责任感，不等不靠、主动作为，为实现集团公司全年奋斗目标、塑造全新中国建技而努力奋斗。
（供稿：焦雪瑾）
